一个项目助理
挂载技能与知识库，判断用户意图，完成基本问答与任务调用。
第 4 课 · 多智能体协作
从项目助理
到任务小队
第 3 课让一个项目助理跑起来；第 4 课让多个专责智能体学会分工、交接、互审和人机共审。重点不再是“多加一个技能”，而是把一条真实工作链路做成可控的协作系统。
课程差异
第 3 课讲会办事，第 4 课讲一起办成事
单一项目助理解决统一入口，工作流解决固定步骤，多智能体协作解决分工、交接、互审和风险兜底。
一支任务小队
主控分派，专责处理，审核收口，高风险节点停下来问人。
进入内测发布
把协作链路跑成演示，分级缺陷，确定试用同事和反馈写回规则。
四种模式
多智能体联合工作的四种基本形态
流水线协作
资料员、结构员、写作员、审核员按顺序接力。
主控分派
主控判断任务归属，决定交给哪个专责智能体。
同伴互审
写作智能体出稿，审核智能体按清单挑错。
人机共审
涉及隐私、承诺、财务、发布时必须进入人工确认。
关键概念
交接协议决定协作质量
多智能体不是把聊天记录传来传去。每次交接都要形成结构化任务包，写清目标、材料、已确认事实、不确定项、风险和下一步。
场景型任务小队
按你的 MVP 选一条场景型任务小队
多技能挂载之后，要用多智能体协作稳住质量。手册第四节用青澜翻车对照把「为何拆」讲透；第五节按文书 / 案例 / 传播展开痛点与人审点。
文书小队
挡住「数字站不住、承诺写过头」：资料 → 文书 → 指标核对 → 审核。
案例沉淀小队
挡住「未脱敏入库」：整理 → 脱敏 → 萃取 → 入库审核。
传播小队
挡住查/写/审粘连（青澜主路径）；含周报→推文、节点↔FAQ。
课堂产出
90 分钟完成三份关键产物
对照样板库按 MVP 选文书 / 案例 / 传播一条小队。
拆角色主控、专责智能体、审核员，各管各的。
写交接包把上下游输入输出写成结构化协议。
设人审点隐私、承诺、财务、公开发布必须停下。
跑测试用该小队预制 5 条任务验收协作链。
课后验收：入门提交 1 张协作图、2 张角色卡、1 份交接包；进阶提交 4 张以上角色卡、3 份交接包和 5 条测试记录。